微信無疑成為當下最熱的一個詞，{dq}微信營銷也正逐步被越來越多的中小企業所重視，{dq}微信營銷真的那么神嗎？  

1、先來說說對{dq}微信營銷的優勢看法。

a 哪里有用戶哪里就有商家的吆喝。上線433天后注冊用戶數破億的微信毫無疑問是當前最普及的移動互聯網產品，坐擁數億用戶而且背靠騰訊無商業的壓力，微信仍然有可能上演用戶爆發；
b 和QQ相比，微信走的是成熟用戶包圍不成熟用戶的路線，微信首批用戶是之前QQ不一定覆蓋的相對高端用戶，這批用戶對于商家的價值不言而喻；
c 隨著低價智能手機的普及，微信用戶都在廣泛化，從高端往大眾走，基本上有可能形成類似于QQ在PC端的壟斷優勢，這其中的商業空間難以想象；
d借助移動端優勢，微信天然的社交、位置等優勢，會給商家的營銷帶來很大的方便。
在微博開放“公眾平臺”之前，已經有不少個人和機構在微信開始了試水性的營銷。
e 明星微信已經有點兒微博走名人路線的意思，很多明星已經開通了“官方微信”，這個微信不是之前個人玩玩，而是類似于公眾賬號，可以管理微信粉絲以及群發微信等，通過明星微信，粉絲們可以很好的收到明星的消息；
f 諸如“漢堡王”等企業早早就開始嘗試微信營銷，通過二維碼掃描成為漢堡王的會員且加其好友，可以收到優惠劵，這也幫微信做了一輪推廣。
而隨著微信開放“公眾平臺”，錯過微博營銷第一輪的名人、機構和商業組織們勢必會重視微信帶來的各種可能；諸多企業、媒體已經通過微信開放平臺設置賬號，試圖通過微信來實現和消費者的良好互動。
2、接著來說說{dq}微信營銷可能面臨的桎梏。

提到微信營銷，自然要提到微博營銷；微信和微博的產品差異很明顯，產品的差異也將決定微信營銷將會和微博營銷有很大的異同。
雖然微博營銷也有數年的時間，但是總體而言，微博營銷仍然是趨向于單項的，基本上大家伙兒都還在先粉絲后宣傳的階段，奧運中大火的寶馬和耐克似乎也不能免俗。
微博作為社交媒體的優勢仍然明顯，雖然韓寒去了騰訊微博，方舟子去了搜狐微博，我個人仍然覺得新浪微博是強大的——即使新浪微博商業化遭遇各種波折，但其作為媒體的重要性和對社會商業的沖擊都仍將持續下去。
微信在可以看見的三兩年內，不會改變微博的這一特性。這是由產品基因絕對的，除非是微信做出重大的改變。
a 微信的移動領先，既然是最大的優點，但是同時也會影響微信對PC的輻射力，相當長的時間內，pc以及平板仍然會很重要，純移動產品的顯示和功能，都可能限制微信營銷被企業接受的程度——起碼，企業微信不太可能做成迷你主頁或者企業微博那個樣子；
b 微信的訂閱和推送功能很棒，但是如果企業信息多了，對用戶有可能造成信息困擾，這可能制約著用戶關注“公眾賬號”的數量，每天三五條推送和每天三五十條推送的感受自然是不同的。
C 微信對企業而言客服功能會很強大，但是我總是擔憂，無論是程序還是供應商都不太可能很好的管理幾十萬數量級的用戶——無論是微博還是微信似乎都很難以完成這個任務，想象一下如果每天都有幾十萬乃至上百萬粉絲提出關于產品或者售后的問題和投訴，天啊，幸福的麻煩來了。
d 當前微信“公眾平臺”對認證的要求是1000個關注，這似乎是大品牌的特權，因為對于諸多小品牌而言，1000個關注還是蠻難的—這似乎可以杜絕魚龍混雜，但是充滿大品牌的平臺終究沒那么有意思，因為大品牌大活動大推廣的全平臺戰略，難免會陷于政績工程，就好像現在的企業微博——一個企業有幾十乃至上百的認證賬號，雖說矩陣，但終究分心啊
e 在如何平衡用戶感受和商業之間，騰訊雖然有足夠的智慧，但是企業QQ其實是失敗的，在如何處理微信的“公眾賬號”的商業行為上，很考驗微信團隊的智慧。
f 還有關于微信“公眾平臺”產品上的一些疑問和困惑，不過自己琢磨下，產品問題其實不是問題，給企業增加功能其實比限制企業微信的功能需要更多的勇氣。